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Maximilian Rüdiger, Stefan Seifermann

• Wandlungsfähigkeit ist die Eigenschaft eines Systems, Änderungsbedarf außerhalb vorgehaltener Flexibilitätskorridore selbstständig zu erkennen und sich in möglichst kurzer Zeit und unter begrenztem Aufwand daran anpassen zu können. Die frühzeitige Auseinandersetzung mit dem Aufbau und dem Vorhalten von Wandlungsfähig-keit bietet Unternehmen viele Potenziale. So können sich spätere eventuelle Kosten in turbulenten Situationen drastisch reduzieren und einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten sicherstellen. Auf der anderen Seite sind mit dem Erwerb bzw. dem Ausbau von Wandlungsfähigkeit Kosten verbunden, die zu nur schwer absehbaren Einsparungen führen. Entscheidungen für oder gegen Investitionen in die Erhöhung der Wandlungsfähigkeit müssen Unternehmen daher stets mit Bedacht treffen. Das vorliegende Dokument versucht, diese Abwägung zu unterstützen, indem Unternehmen und Wissenschaft Denkanstöße für mögliche Veränderungsbedarfe gegeben werden. Hierfür wurden typische Veränderungsszenarien, die mit hoher Wahrscheinlichkeit Wandel nach sich ziehen, generiert, plausibilisiert und aufbereitet. Alle Szenarien sind unvorhergesehen, aber realistisch. So sollen Industrieunternehmen und Forschern handfeste Beispiele zur Verfügung gestellt werden, anhand derer bisherige Maßnahmen für Wandlungsfähigkeit überprüft und neue Notwendigkeiten identifiziert werden können.